Date:2018-10-11 Number:2457
所以对于新的业务员,在他的快速成长期间,动力机制的建设更为重要,因为这个时候线路板厂需要动力激励产生绩效;但是随着线路板厂的发展,想要获得绩效,并在行业中取得领先地位,那就需要更加重视能力体系的发展,以及要重视对每个个体的能力的建设以及员工能力和整个线路板厂的组织能力之间的匹配的问题,那么这样整个公司的组织绩效才可持续的、长期的发展,从而实现与目标一致。
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