关于线路板厂如何提高执行力的探讨

Date:2018-11-26     Number:2242

    线路板厂经营的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。在线路板厂没有执行力的有效支撑并不能保证企业的成功,成功的线路板厂一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。FPC线路板企业成败的关键是执行力,没有执行力就不能取得效益。那么线路板厂提高执行力应该从那些方面去做呢?



    1. 人员是前提
    线路板厂管理层在制定发展模式时,首先要想到的是自己的员工是否执行的了发展方案中的要求,只有发展模式和员工能力相匹配的,战略才会得到有效的执行,否则就不会有实际效果。提高执行力,首先要选对人,把执行力强的员工招聘进来,然后让他变得更[敏感词]。

    2. 服从是根本
    线路板厂任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上,每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排,服从是执行的[敏感词]步。一个团队,如果员工不能无条件服从领导的命令,那么在达成共同目标中,肯定会产生障碍;反之,则能发挥出超强的执行力,使团队胜人一筹。

    3. 管理是动力
    任何事情怎么做必须要制订标准,要关注细节,要有人检查,形成监督和制约;后,事情做的好与坏一定要追究责任,好的奖,坏的罚。有效管理,要激励一个人去执行某事,只有让他了解做这件事终会对他有好处,他才会努力去做。

    4. 文化是核心

    线路板厂打造高执行力的团队要建立起执行力文化,企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。一个具有高效执行力的团队,就是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观,才能称之为高执行力的团队。


 


 

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