线路板厂要如何才能激发人的价值!

Date:2018-11-03     Number:2361

   线路板厂管理应该是大家熟悉的,FPC柔性线路板在生产过程中涉及到很多问题,因为我们要协同大家的行为完成并且解决这些问题。线路板厂管理的核心是什么?核心就是激活人的价值,管理就是干这一件事情,做管理是为了让每一个人动起来。但把管理归结起来,它其实只解决一个问题,能否激活人的价值。


   为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?管理大的魅力就是给同样的人和同样的资源,交给不同的管理者,产出的绩效不同。影响人们有效工作的关键因素是什么?在创业初期的线路板厂里,这个问题不太难,因为大家有梦想和追求,组织管理是相对容易的。可当这个线路板厂超过五年、十年,就会有一部分员工不知道他为什么来工作。员工为什么来这个公司工作?如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工,你就会发现,你很多的激励、制度,你很多的东西,对他是没有用的,他不打算用一个更佳状态在这里工作。

   线路板厂管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。在管理中,一定要激发员工的工作积极性,激发他们善于思考与解决FPC生产问题的能力。我们永远要让每一个人和工作相关,让员工的能力和工作相关,有什么样的能力就干什么样的工作,善于干FPC生产的人干生产,善于跑业务的人干业务。


 


 

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