线路板厂的管理是什么？每个领导者在实践中都有自己的理解，一个好的线路板厂管理者，一定是一个高效的管理者，他能让他的下属明白去做什么。他下属所做的所有事都是有价值的，当然效率就会高起来。定目标，定大方向，定资源的分配，这些只是组织的决策，不是管理者的决策。在现实管理中比较容易犯的错误，就是用组织决策替代管理决策。

   管理就是管事、理人。我把它称之为三者的关系。一个是人，一个是物，然后两者合起来后就是事，管理是做这个。线路板厂的管理就是在讲人和物组合起来，做成一件事，这件事我们交给不同的管理者，得出来的结果是不一样的，我们把他称之为有效的管理者。这也是德鲁克非常强调的部分，管理者必须有效。

   线路板厂的员工可以问问自己，我们的个人目标和组织目标到底有没有差异。如果有差异，整个组织效率就会受到伤害。线路板厂所有员工的个人目标和组织目标如果没有组合在一起，整个管理水平其实是不够的，所以一定要记住两件事：
   1. 一定要和高绩效员工保持适度的面对面交流。不要认为高绩效员工的绩效高，就不用管他了。
   2. 一定要了解高绩效员工的需求，而不是去理解离职员工的需求。如果我们不理解高绩效员工的需求，我们所定的所有人力资源的政策就没有任何用处，只有理解高绩效员工的需求，人力资源政策才有用。